2009年7月2日上午北京中設(shè)召開了審核員會(huì)議，吳樂融總經(jīng)理主持了會(huì)議并就關(guān)于2008版換版審核和審核報(bào)告編制要點(diǎn)作了講話?，F(xiàn)將吳樂融總經(jīng)理關(guān)于2008版換版審核和審核報(bào)告編制要點(diǎn)的講話（摘錄）如下：
一．關(guān)于2008版換版審核的問題
質(zhì)量管理體系2008版標(biāo)準(zhǔn)換版審核可結(jié)合再認(rèn)證審核、監(jiān)督審核進(jìn)行，經(jīng)中設(shè)技術(shù)委員會(huì)審定后換發(fā)認(rèn)證證書。2008版換版審核，首先受審核方應(yīng)按“中設(shè)”要求填寫換版申請(qǐng)表，提交市場(chǎng)服務(wù)部輸機(jī)。項(xiàng)目管理部據(jù)此下達(dá)“審核指令”，審核組長(zhǎng)按照“審核指令”進(jìn)行換版審核?！皩徍酥噶睢蔽醋⒚?008版的仍按2000版審核。如果審核組長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)審核后，受審核方提出要求按2008版進(jìn)行審核，審核組長(zhǎng)應(yīng)確認(rèn)受審核方的質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)換版，在現(xiàn)場(chǎng)審核中補(bǔ)充對(duì)受審核方質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行文審，并與計(jì)劃管理人員進(jìn)行溝通，請(qǐng)受審核方提出書面申請(qǐng)（申請(qǐng)表可在中設(shè)網(wǎng)站下載）。補(bǔ)充的換版申請(qǐng)及文審報(bào)告均由組長(zhǎng)帶回歸檔。
二. 關(guān)于審核報(bào)告編制要求（要點(diǎn)）
新版審核報(bào)告是根據(jù)國(guó)家認(rèn)可委2008年3月12日發(fā)布的《質(zhì)量管理體系審核報(bào)告編制指南CNAS-TRC-001：2008》，對(duì)報(bào)告的格式進(jìn)行了修訂。審核報(bào)告的核心內(nèi)容是審核發(fā)現(xiàn)，對(duì)于管理體系的初審，審核報(bào)告應(yīng)依據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從以下幾個(gè)方面客觀地評(píng)價(jià)過程與標(biāo)準(zhǔn)QMS的符合性和有效性：
1 質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量管理體系的策劃及體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的有效性現(xiàn)狀：
1.1 組織總目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解、可測(cè)量性；
1.2 質(zhì)量管理體系按標(biāo)準(zhǔn)4.1要求識(shí)別確定過程、文件化質(zhì)量管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；
1.3 按產(chǎn)品闡明刪減細(xì)節(jié)的合理性，對(duì)文審意見修改結(jié)果，質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性；
1.4 產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀、顧客滿意信息及其它支持組織質(zhì)量信息、水平的信息（如外部檢查評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)情況）；
1.5 進(jìn)一步改進(jìn)的要求。
2 體系及其績(jī)效中遵守法規(guī)的方面，滿足適用的法規(guī)要求的證據(jù)：
2.1、體系運(yùn)行及提供的產(chǎn)品滿足適用法律法規(guī)的情況；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有效實(shí)施，符合要求的數(shù)據(jù)；
2.2、專業(yè)技術(shù)審查、產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量結(jié)果及主管部門質(zhì)量監(jiān)督抽查檢查中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)問題及改進(jìn)措施的實(shí)施。
2.3、產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故及處理。
3 人力和基礎(chǔ)設(shè)施資源的提供：
3.1、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織確定并提供了所需的人力，設(shè)施和適宜的工作環(huán)境；
3.2、人力資源的配置、能力與培訓(xùn)；
3.3、基礎(chǔ)辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、交通、信息設(shè)備的配置及維護(hù)，為滿足產(chǎn)品要求所需的工作環(huán)境。
4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的控制
從7.1至7.5分別敘述，包括刪減的適宜性。
5 不合格品控制（重點(diǎn)：交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品）：
不合格品控制程序的建立和實(shí)施，對(duì)交付和使用后的不合格品的處置（評(píng)價(jià)包括正、負(fù)兩方面不符合項(xiàng)）。
6 投訴的處理：
7 內(nèi)審和管理評(píng)審：
7.1 內(nèi)審的策劃、實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)審周期，內(nèi)審人員、審核公正性，內(nèi)審記錄、內(nèi)審不合格糾正措施的驗(yàn)證，內(nèi)審報(bào)告的審批與發(fā)放；
7.2 管理評(píng)審策劃、周期間隔，、主持人，評(píng)審輸入信息、記錄，評(píng)審報(bào)告，評(píng)審決定與改進(jìn)措施計(jì)劃。
8 改進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施：
利用數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)獲得改進(jìn)的信息及相應(yīng)采取的糾正措施和預(yù)防措施。
（審核技術(shù)部）
北京中設(shè)獲得服務(wù)認(rèn)證資格
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